Especialistas discutem a importância do gerenciamento de risco no mercado financeiro
No mercado financeiro, é fundamental pensar estrategicamente para mitigar riscos e alcançar resultados consistentes. Nelson Lee, Aryane Oliveira e Marcelo Carvalho explicam como a estratégia é fundamental para mitigar riscos e alcançar resultados consistentes.
Estratégia de gerenciamento de risco
Para Nelson Lee, cada operação deve ser pensada em termos de impacto máximo negativo, e esse princípio orienta tanto suas decisões de investimento quanto outras áreas de sua vida. Ele associa os conceitos de previsibilidade e probabilidade à proteção de capital. O erro de muitos traders é priorizar o potencial de lucro sem considerar as perdas possíveis em cenários adversos. Aryane Oliveira limita suas operações a três por dia e apenas executa uma ordem quando os sinais de mercado são favoráveis. Ela chama seu método de 'trade location', que combina análise de região com os gatilhos de entrada. Disciplina e o controle emocional são fundamentais no gerenciamento de risco, segundo ela. Traders que operam freneticamente, sem uma estratégia clara, correm mais riscos de perdas significativas. Marcelo Carvalho explicou que seu gerenciamento de risco é baseado em um rigoroso controle estatístico, onde cada estratégia é avaliada de acordo com seu histórico de perdas e ganhos.
Adaptação e sustentabilidade
Tanto Aryane quanto Marcelo e Nelson aplicam gerenciamento de risco de maneira meticulosa, adaptando estratégias ao seu perfil e nível de tolerância a perdas, com o objetivo de manter a sustentabilidade no longo prazo.
Conclusão
A importância do gerenciamento de risco foi discutida em mesa-redonda promovida pelo InfoMoney. Pensar estrategicamente é fundamental para mitigar riscos e alcançar resultados consistentes no mercado financeiro. Nelson Lee, Aryane Oliveira e Marcelo Carvalho são especialistas em gerenciamento de risco e aplicam suas estratégias de maneira meticulosa, adaptando-as ao seu perfil e nível de tolerância a perdas.
Júlio Rossato
