As Lições de Liderança de Steve Jobs

As Lições de Liderança de Steve Jobs

Steve Jobs é um exemplo de liderança para muitos empresários e líderes de negócios, mas é importante lembrar que nem todos os seus traços de personalidade podem ser imitados. Como líder na Pixar, Jobs mostrou um lado gentil e respeitoso, além de ser exigente e autoritário em algumas situações. Suas lições de liderança incluem ouvir as opiniões de todos os envolvidos, inspirar a equipe e reconhecer que ninguém pode criar algo significativo sozinho. Jobs também sabia quando delegar decisões e quando insistir em mais um detalhe seria algo além do que ele, ou qualquer outra pessoa, poderia administrar. Além disso, Jobs acreditava que apenas ao focar em agregar valor à humanidade, acima de receita e lucros, uma empresa pode realmente alcançar todo o seu potencial. É importante lembrar que líderes que imitam os métodos autocráticos de Jobs devem aplicar todas as suas lições de liderança, e não apenas seus traços mais problemáticos.

Steve Jobs na Pixar

Em 1995, quando atuava como diretora técnica na Pixar, Shalini Govil-Pai presenciou uma reunião com a Intel onde Jobs ficou insatisfeito com a demonstração apresentada. Depois de uma explosão, Jobs pediu desculpas e se empenhou para tornar a demonstração mais bem-sucedida. Nessa situação, Jobs mostrou seu lado gentil, respeitoso e compassivo, e trabalhou lado a lado com a equipe em todos os níveis. Ele se dedicou a garantir que, na próxima oportunidade, entregássemos um trabalho impecável.

Lições de Liderança de Steve Jobs

Ouvir Atentamente Todos os Envolvidos

Steve Jobs fez questão de ouvir atentamente todos os envolvidos após a demonstração desastrosa com a Intel, inclusive Shalini Govil-Pai, que na época era relativamente inexperiente. Ele ouviu com grande interesse enquanto ela explicava no que estava trabalhando e sugeria o que poderiam melhorar. Independentemente de ele ter ou não incorporado as opiniões em seu pensamento, ele pelo menos as considerou de forma genuína e fez com que todos se sentissem valorizados.

Inspirar a Equipe

É essencial que um líder inspire a equipe a adotar sua visão e se sinta motivada e apaixonada por trabalhar para realizá-la. Um líder não deve impor uma visão à sua equipe, mas sim inspirá-la a acreditar nela. Steve Jobs tinha essa habilidade de reunir pessoas para alcançar resultados que jamais conseguiriam atingir trabalhando de forma isolada.

Reconhecer que Ninguém Pode Criar Algo Significativo Sozinho

Steve Jobs entendia que, sozinho, não tinha todo o talento, a visão ou as habilidades necessárias para transformar suas ideias em realidade no mercado. Na Pixar, ele frequentemente recorria a líderes criativos e técnicos que sabiam mais do que ele em suas respectivas áreas de especialização. Ao não apenas aceitar, mas frequentemente destacar especialistas como os verdadeiros líderes em suas áreas, ele inspirava confiança, promovia autonomia e estimulava coragem em toda a empresa.

Saber Quando Delegar Decisões

Embora Jobs se envolvesse profundamente em muitos detalhes de suas empresas, ele também reconhecia que era impossível estar presente em todos eles. Ele sabia quando delegar decisões e quando insistir em mais um detalhe seria algo além do que ele, ou qualquer outra pessoa, poderia administrar.

Focar em Agregar Valor à Humanidade

Jobs acreditava que apenas ao focar em agregar valor à humanidade, acima de receita e lucros, uma empresa pode realmente alcançar todo o seu potencial. É importante lembrar que líderes que imitam os métodos autocráticos de Jobs devem aplicar todas as suas lições de liderança, e não apenas seus traços mais problemáticos.

Conclusão

Steve Jobs é um exemplo de liderança para muitos empresários e líderes de negócios, mas é importante lembrar que nem todos os seus traços de personalidade podem ser imitados. É essencial que os líderes que imitam Jobs apliquem todas as suas lições de liderança, incluindo ouvir as opiniões de todos os envolvidos, inspirar a equipe e reconhecer que ninguém pode criar algo significativo sozinho. Jobs também sabia quando delegar decisões e quando insistir em mais um detalhe seria algo além do que ele, ou qualquer outra pessoa, poderia administrar. Além disso, Jobs acreditava que apenas ao focar em agregar valor à humanidade, acima de receita e lucros, uma empresa pode realmente alcançar todo o seu potencial.